現任WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁余湘出版傳記新書《我是余湘》。不僅詳述她從重病中死裡逃生、戰勝病魔的故事,也談到她這幾年在行銷傳播產業接二連三的併購、成立新公司。身為WPP集團台灣地區的最高階主管,她如何以個人身分在相關產業投資?WPP如何看待這樣的舉動?接手後她又如何經營與他相關的上下游公司業務?
動腦網站摘錄《我是余湘》書中有關她買下聯廣的精采歷程,和行銷傳播圈的朋友分享:
- Mar 08 Tue 2011 02:47
聯廣,我回來了
- Mar 08 Tue 2011 02:30
德國iF設計獎 台灣獲七項金獎
備受各界矚目、有「設計界奧斯卡獎」之稱的德國iF產品設計獎(product award),台灣時間3月1日晚間在德國的頒獎大會上公布金獎(iF Gold)名單。目前已知有7件台灣輔導及推薦的產品,獲得象徵iF最高榮譽的金獎殊榮,得獎數也在今年超越南韓。經濟部工業局特選在通過工業局認證的設計好站「Miracle」舉行「2011 德國iF設計獎 台灣再傳捷報」茶會。
今年1月,iF公布產品設計獎得獎名單,從來自全球43個國家的2,756件產品中,選出993個獎項,競爭相當激烈,其中台灣有95件產品獲獎,獲獎數超越南韓,僅次於地主德國及日本兩個發展設計產業已有相當長歷史的國家。
iF從900餘件得獎產品中再選出50件產品頒發最高榮耀金獎,目前已經確定有7件台灣產品獲此殊榮,金獎獲獎率高達14%。
- Mar 08 Tue 2011 02:18
2010年哪些品牌銷售量最高?
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- Mar 08 Tue 2011 02:15
改變與夢想 李奧貝納想改變什麼?
這幾年,隨著媒體企劃、購買服務脫離廣告公司獨立經營,以及國際性客戶把絕大多數廣告資源移往中國,台灣廣告公司的重要性大不如前。又碰上2009年的全球性金融風暴,讓台灣廣告代理商面臨大冰河時期,冷得不得了。
2010年,各行各業都逐漸脫離景氣低迷,台灣的廣告代理業走出谷底了嗎?似乎沒有。在動腦走訪了多家廣告公司之後,發現因為靠固定服務費生存,台灣絕大多數的廣告代理公司在2010年都沒有大幅的成長,只能算是緩步前進,但是卻有一家朝氣蓬勃。
因為這家公司的辦公室裡,充滿了想改變現狀的熱情:不曾留鬍子的人忽然蓄起落腮鬍,老菸槍不再抽菸,或者原來不善表達的人開始學習讚美,每天給同事一朵玫瑰訴說感謝。
- Mar 08 Tue 2011 02:10
賴東明東京行 體驗行銷正當紅
最近日本行銷傳播界最關心什麼?元月才參加MCEI(中華民國國際行銷傳播經理人協會)赴日考察團的,台灣活動發展協會理事長暨動腦雜誌創辦人賴東明,為了將日本活動行銷的精髓帶回台灣,於2011年2月16日在動腦小劇場,以「體驗行銷」為題,和動腦的夥伴們分享兩次訪日的心得感想,暢談體驗行銷正當紅的市場趨勢。
2010年5月,賴東明參訪日本「奈良建都1300年」慶祝活動,對活動籌辦的細節感到讚嘆不已,今年元月藉著考察團拜訪日本兩大廣告公司ADK和電通的契機,賴東明向兩位日本當代活動大師,福井昌平和崛貞一郎請教,看日本人如何利用活動行銷銜接夢想與現實之間的差距,讓消費者享受品牌建立的情境,並從商品實物裡得到美夢成真的滿足。
曾經成功策劃愛知世博會的日本活動行銷大師-福井昌平,操刀主持「奈良建都1300年」活動,重現1300年前的奈良的風貌,利用5D電影的技術,將古都的城門朱雀門以及天皇辦公的太極殿,如實地展現在民眾眼前。而民眾也可穿上奈良時代的古和服,享用宮廷料理,體驗古代貴族的氣派生活。
主辦單位同時提供多種有趣的互動遊戲,包含尋寶挖掘古董活動。民眾可在奈良平城宮近郊,發現古時候記載文書的木簡。原來這些是主辦單位因應這次活動設計的仿製品,總數七萬多個,供民眾遊戲之後帶回家做紀念。
- Mar 01 Tue 2011 13:02
獎狀看爽而已! 蔣友柏只設計能賺錢的
記者陳威任、陶福媛/台北報導
在部分業者眼中,設計得獎雖是肯定,但並非神主牌,只能代表有了不錯的起步,但還得靠不斷創新和政府支持。
更有業者直言不願報名,橙果設計的蔣友柏就說:「紅點獎、iF獎,對我來說太容易了,我不屑投注人力、時間和成本去參賽!」他強調,只設計「能賺錢」的產品,而不是「能拿獎」的產品。
- Feb 23 Wed 2011 02:37
賈伯斯給主管的五堂課
地獄來的老闆:蘋果電腦創辦人 史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)
老實說,史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)或許不是經理人的最佳典範,他狂妄、自戀,是個標準的完美主義加菁英論者,還認為大部份人都是笨蛋。但這些強烈的個人特質,卻也是讓蘋果電腦如此獨一無二的企業哲學。
在《連線》雜誌(WIRED)記者所出版的新書《深入賈伯斯》(Inside Steve's Brain)這本新書及近幾期《財星》雜誌(FORTUNE)多次的報導中,不難發現賈伯斯的幾項個人特質,包含像是「專注」、「完美主義」、「菁英主義」、「專制」等等。如果從經營與管理的角度重新詮釋理解,在行銷、產品設計與用人標準上,賈伯斯都有他的獨到見解。
第1堂課:學會說「不」
和其他科技品牌大廠如新力(SONY)或三星(SAMSUNG)比起來,蘋果電腦的產品種類並不算多,這是賈伯斯專注的結果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域,把這些產品做到最好。從1990年代末期到2000年初,蘋果電腦最多只有6條產品線。即使到後來,也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。反觀新力,光隨身聽就有600多種規格,新力總裁霍華德.史汀格(Howard Stringer)曾哀嘆地說,真希望新力只有3項產品啊。
- Feb 22 Tue 2011 20:16
賓士汽車怎麼搞大社群行銷?
比起Audi大膽跨步,直接用網路世代Kuso的語彙,來溝通自家最高階A8房車的做法,賓士Mercedes Benz這次在2011年的美國足球超級盃上,相對就保守的多。不過,同樣用輕鬆詼諧的調性,賓士會這樣表現:
Sunday Driver篇:請到兩位前F1世界冠軍車手,一位是七冠王的車神舒馬克Michael Schumacher,一位是兩座年度冠軍盃,也是我英文名字由來的Mika Häkkinen,親自駕駛賓士並拍攝成有趣的廣告。