煥藍生命形象學

根據管理學大師 Tom Peters 的理論，打造個人品牌是二十一世紀最重要的能力之一。personal branding 指的就是將個人當作品牌來做行銷。＂經營個人品牌，不是做到頂尖！而是活出自己想要的樣子。＂這是我非常喜歡的一句話。
我們每個人都在別人的期待下生活，過著別人希望的樣子，很多時候我們忘了自己是誰？其實世上的人百百種，不管你做得再好，都會有人給予掌聲，也會有人給予負評，因此勇敢做你自己是最重要的。

可是很多人會把勇敢做自己的定義曲解，認為勇敢做自己就是我要怎麼樣都可以，勇敢做自己並非是違背了法律的條件下都是值得被欣賞和期待的，那麼世界就亂了套，所謂的勇敢做自己是去成就你的夢想，把你好的觀念帶給他人，你認為你的價值以及對社會的任務是什麼？

（Brain.com 台北 2011-10-24）北歐憑什麼成為行動通訊的大國？其中有哪些創新模式？身兼芬蘭前總理、Nokia企業關係及責任執行副總裁的Esko Aho，在2011臺北世界設計大會第一天（24日）的第一場主題演講－－「北歐設計治國與致富之道」，解剖設計與經濟發展之間的關係。

有執行力更要有願景
雖然因為要在倫敦開Nokia的主管會議無法親臨現場，Aho的預錄演講仍為與會者帶來不同的視野。「少了執行力的願景只是做白日夢，少了願景的執行卻是場惡夢。」Aho一開場，就以一句經典日本厘語，說明企業及國家在推動創意經濟時，除了要有在執行的魄力，具前瞻性和綿密計劃更是創造區隔與競爭力的關鍵。

福斯汽車為什麼能經歷企業經營不善後，依舊屹立不搖，繼續重新出發？一句「Just Do It」經過市場23年的考驗，依舊常存消費者心中，Nike是怎麼辦到的？從行銷人精選的八大品牌中，看看品牌成功經營背後的獨門秘訣。

資深行銷人溫慕垚將品牌的經營，分成五大階段。首先，必須靠優質的產品打開品牌知名度。第二，藉由傳播工具的宣傳力，加強消費者對於品牌的信任感。第三，再經過口碑宣傳後，拓展市場占有率。溫慕垚強調，前三階段品牌靠的是產品本身來吸引消費者。

余湘出書了！現任WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁最新著作《我是余湘》，於2011年2月出版。本書從余湘生命中奇蹟的一年講起，從重病中死裡逃生，不僅是戰勝病魔，還細數詳述她從總機小妹做起，到全台最大媒體購買集團總裁的故事。
 
她創辦「媒体庫」，經營有成後，「賣給」WPP集團，之後擔任WPP傳播集團Group M在台灣區的總裁兼董事長。從「被併購公司」，成為併購集團總裁。一年虧損四千多萬的「聯廣」，她接手一季後就轉虧為盈。她增加台視新聞廣告破口，打破電視台20年常規。第一個把外商廣告下給本土節目「天天開心」的媒體人。第一位將置入性行銷放入電視節目「非常男女」中。

現任WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁余湘出版傳記新書《我是余湘》。不僅詳述她從重病中死裡逃生、戰勝病魔的故事，也談到她這幾年在行銷傳播產業接二連三的併購、成立新公司。身為WPP集團台灣地區的最高階主管，她如何以個人身分在相關產業投資？WPP如何看待這樣的舉動？接手後她又如何經營與他相關的上下游公司業務？ 

動腦網站摘錄《我是余湘》書中有關她買下聯廣的精采歷程，和行銷傳播圈的朋友分享：

 據調查，台灣的行動通信普及率已達115.2％，人手兩機早不稀奇，其中高達63.5％的行動通信使用者更已開通行動加值服務，享受隨處上網的即時樂趣；此外，台灣智慧型手機的銷售數字成長更是驚人，2010預計突破100萬隻以上。智慧型手機在提供消費者上網便利的同時，早已悄悄改變了大家的上網習慣，移動行銷商機就從這一步開始。

原來簡訊還可以這樣用

在Business Week雜誌，每年都會有世界品牌評比，今年可口可樂居冠，接下來分別是IBM、微軟、奇異公司、Nokia、麥當勞、Google、Toyota、英特爾、迪士尼，這些品牌所擁有的價值比很多公司的實質價值都還高。

建立品牌有三個要素，分別是產品、名聲及品牌，品牌是無形的資產，

也許只是一個商標、一個形象，但想要在市場上成功，成功的品牌形象是必需的。

美體小舖跟維京航空都是經由口耳相傳的方式，增加它的知名度，建立起品牌的形象，至今這兩家公司在建立公司形象的費用，相較其他企業，都是算是少的。

最近一份研究指出，有越來越多的企業，在達到獲利高峰後，無法克服經濟轉變的危機，或是無法長久保持在主要產業的龍頭地位，常常在達其高峰後不久，就慢慢失去其競爭優勢，反而被其他同業趕上，像這樣的企業，有三分之二會以破產收場，造成這樣的因素有很多，無法掌握客戶的需求、發展方向錯誤等，都可能是一個企業失敗的原因。

在多年的研究後，專家指出很多企業的失敗，並不是他們沒有試著改善錯誤，而是他們改善的不夠迅速，花費過多的時間在舊有的組織架構，而造成沒有足夠的資源跟能力，而錯失發展與革新核心事業的良機。