※身為普世與台灣教會的一份子，PCT不應該走向「品牌化」。
一、 品牌至上、行銷掛帥
如果你有機會站在大馬路旁，隨機訪問幾個路人：「請問您對台灣基督長老教會（PCT）的印象是什麼？」，會得到什麼答案？是「街頭運動」還是「支持台獨」？如果問題改成「對靈糧堂的印象是什麼？」，答案可能是「何耀珊演唱會」或「不能看哈利波特」。如果再問「對慈濟的印象」，答案又會是什麼？
從「全家就是你家！」、「麥當勞都是為你！」、「Nike - Just Do it！」這些朗朗上口、簡明易懂的廣告詞告訴我們正處在一個品牌至上、行銷掛帥的時代。每家公司、每種產品、每個組織、每位個人，都在努力創造與他者不同的獨特定位。在這商業化的社會，教會也無可避免地被商業體系與術語檢視著。
這幾年，台灣廣告人紛紛到中國發展，去的多，回來的少。加上這兩年台灣廣告界並不景氣，各全球性廣告集團都下達命令，經營高層的人越少越好，以降低人事費用；即使有人想回台，也沒有太多位子留給這些回台的廣告人，以至於鄭以萍回台的各種傳言甚囂塵上。有些人說，鄭以萍回台是為了協助DDB恆美現任總裁陳慶煒一起爭取大客戶；有些人說，鄭以萍要負責DDB恆美台灣區的各種大任務。
3月7日DDB大中華區總裁Dick van Motman向動腦表示，鄭以萍是因家庭因素回台。過去鄭以萍就曾和陳慶煒一起在台灣陽獅合作多年，默契良好；有她的加入，台灣DDB當然能夠更上層樓。
老實說，史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）或許不是經理人的最佳典範，他狂妄、自戀，是個標準的完美主義加菁英論者，還認為大部份人都是笨蛋。但這些強烈的個人特質，卻也是讓蘋果電腦如此獨一無二的企業哲學。
在《連線》雜誌（WIRED）記者所出版的新書《深入賈伯斯》（Inside Steve's Brain）這本新書及近幾期《財星》雜誌（FORTUNE）多次的報導中，不難發現賈伯斯的幾項個人特質，包含像是「專注」、「完美主義」、「菁英主義」、「專制」等等。如果從經營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產品設計與用人標準上，賈伯斯都有他的獨到見解。
第1堂課：學會說「不」
和其他科技品牌大廠如新力（SONY）或三星（SAMSUNG）比起來，蘋果電腦的產品種類並不算多，這是賈伯斯專注的結果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域，把這些產品做到最好。從1990年代末期到2000年初，蘋果電腦最多只有6條產品線。即使到後來，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。反觀新力，光隨身聽就有600多種規格，新力總裁霍華德．史汀格（Howard Stringer）曾哀嘆地說，真希望新力只有3項產品啊。
電子業尾牙請藝人表演不稀奇，廣告圈能邀請藝人登台演出就相當厲害了！由聯廣傳播集團，包含聯廣廣告、聯眾廣告、聯樂數位行銷、聯太公關、聯勤公關、聯準市調、聯動行銷、聯廣人文藝術基金會聯手舉辦的尾牙，特地邀請藝人王彩樺及電音三太子來保庇大家。此外，還請來創作歌手陳威全透過聲音帶給大家最純粹的感動。
除了視覺、聽覺外，更讓你摸得到，感受得到是今年聯廣尾牙的大秀「超實境4D+影展」，有趣的特效加橋段帶給大家最新體驗。節目高潮不斷，由同仁準備的一連串經典電影橋段再現，唯妙唯肖【新七龍珠】、出神入化【鬼娃恰吉】、性感美豔【芝加哥】、華麗歌舞【紅磨坊】及只知道義氣的【艋舺】勇奪五大最佳表演獎，每組獲得8,000元獎金，除了人人有獎外，還現場抽出多個iPod Touch及iPad大獎，讓中獎者笑到合不攏嘴。
每個人都需要夥伴，有可能是「貴人」，或是「貴左右手」，還是「貴朋友」，又或是「貴團隊」，還有別忘記了最重要的是「貴伴侶」（另一半），總之，所有的人都應該加個貴，就是很棒的意思，人靠自己是不可能成功的，天啊連生小孩都需要兩個人，嗯，我們需要「一群人」。
{{ article.title }}
