• Nov 05 Sat 2022 05:46
  • 朋友

發現每個階段有每個階段不同的朋友,然而有些朋友永遠都在,有些朋友卻悄然遠逝…
多年前我找回了小學、國中以及高中的同學,發現一件很有趣的事,國中時我在兩個班級,照理說應該找回的同學最多,可是沒想到卻是最少的,而且大家的反應都很淡,想想可能當時要升高中,課業壓力很大,加上又是女校,大家彼此之間並沒有很真心的交流。

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今天和朋友討論一些工作內容,因為有學員表示是不是不要在群組裡表達自己的心情,可是朋友卻覺得這是很好的互動。就我個人來說,其實我也不太喜歡看見這些,因為我和對方不熟,完全沒有興趣去看對方有什麼樣的感受,除非對方是我所關心的朋友。
今天也在行銷群組裡,版主出了一個題目,問這樣的行銷,大家想到的是什麼?我的回答是”需要”。我們常在行銷時,只想表達自己想要說的是什麼,可是完全忘了對方的需要是什麼?就算我自認是行銷多年的高手,但有時我也不免會犯這樣的錯誤。
原因為何?原因只在於我想要對方更加的了解,結果反而講得越多,問題越多。過去的年代,我們都會想得很清楚才去做這件事,可是時代的變遷,好像真的要換一個腦袋。現在的人只想要直接得到答案,並不想了解得這麼多,你的良心過不去,想要負責的心態,在很多消費者的感受可能是多餘。
就像沒人想明白你的感受是什麼?過去我們會很想了解別人在想什麼,加以反思,並且互相交換心得,可是現在人與人的連結已不像過去如此的緊密,而是冷漠,這樣的訴求,在別人的眼中只是浪費時間,就連我是六年級生都有這樣的感受,更別談年輕一輩的人了。
所以如何快速的表達,甚至用一句話就可以吸引人,變得至關重要,這也是為什麼Instagram的平台會受年輕人喜愛的原因,你也會發現,沒有人會在Instagram發表長篇大論,那是自找死路。
現今的行銷看起來似乎比過去簡單,但也似乎增加了不少困難度,因為資訊的發達帶來的便捷,可以讓你不用出門,不用花太多的金錢,就可以達到行銷的目地,可是追求快速的年代,你必須更加燒腦的去發想,加上大家都從網路上即可尋得知識,變得更加聰明。

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之前我去上了很多進修課程,常看見同學問,這堂課程需要電腦嗎?如果我沒有電腦可以學習嗎?幾乎所有的講師為了招收更多的學生都說可以!結果你會發現很多人學完了課程,真的會用的人沒幾個,有人就認為是他太愚鈍,有人就認為是老師教得不好,重點是你用錯了工具。
手機只是用來通訊的、做簡單的事務的、查詢資料的,要手機完全替代電腦,那電腦早被淘汰了,不是嗎?在未來或許有一天手機真的可以替代電腦,可是在目前的階段似乎不可能,手機的發明只是讓你方便,並不是萬事通。

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根據管理學大師 Tom Peters 的理論,打造個人品牌是二十一世紀最重要的能力之一。personal branding 指的就是將個人當作品牌來做行銷。"經營個人品牌,不是做到頂尖!而是活出自己想要的樣子。"這是我非常喜歡的一句話。
我們每個人都在別人的期待下生活,過著別人希望的樣子,很多時候我們忘了自己是誰?其實世上的人百百種,不管你做得再好,都會有人給予掌聲,也會有人給予負評,因此勇敢做你自己是最重要的。
可是很多人會把勇敢做自己的定義曲解,認為勇敢做自己就是我要怎麼樣都可以,勇敢做自己並非是違背了法律的條件下都是值得被欣賞和期待的,那麼世界就亂了套,所謂的勇敢做自己是去成就你的夢想,把你好的觀念帶給他人,你認為你的價值以及對社會的任務是什麼?
在2016年左右,台灣開始掀起自媒體旋風,很多人都覺得不切實際,可是在疫情過後自媒體的爆發讓大家都想分這杯羹,可是你做好了準備嗎?很多人都認為要搞自媒體按讚人數很重要,可是按讚人數有時只是人情,會不會來追蹤才是重點。
更有許多人認為我只要在網上美美的,言不及義也會很有趣,但重點帶來的意義是什麼?當你真的在網上賣起東西後,真心想和你購買的人又有多少,其實人家看的是你的素養和文化。
或許你會說有些人的談吐感覺也不怎麼樣,可是支持他的人卻有很多,的確你會發現講話越是擁有本土味的人支持者都非常多,但不代表言談的內容是不具社會意義的,通常他們被支持的原因就是出在言論令人有認同感。因此你的內容令人有認同感才是重點,同理心會獲得大量的支持數,在長期取得信任的結果下,你才能想要成就什麼夢想都不是難事。
元宇宙的世代逐漸形成,年輕的一輩不再像過去一樣只願意坐在辦公桌前替別人賣命,只為了賺取那微薄的薪水來糊口。大多數的年輕人反而更願意花時間在電腦前顯示出自己的價值,即使收入薄微,至少是為自己在做事,實現屬於他們自己的夢想。
可是太多人想要找到一個成功的套路,但卻沒想到如何經營個人品牌。品牌是行銷的靈魂,是最能彰顯你個人文化特色的所在,讓別人對你有高度的識別度。所以你不用刻意打扮得美美的,因為這樣的人太多了,反而你該表現的是你自己最喜歡的樣子,而不是做別人,當你喜歡你自己,別人也才會喜歡你。
再者是你有什麼?你想帶給他人的是什麼?你有什麼價值去吸引別人?對於未來你的憧景是什麼?這反而是吸引他人想不想支持你的重點,所以不只企業要有文化,個人也需要,要把個人當企業在經營,有好的背景文化的企業往往很成功,因為他們總是表現他們希望帶給社會的正面價值和意義是什麼,而你呢?

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今天有朋友找我做網頁設計,坦白說我不太愛做網頁設計,因為現在網路太發達,加上各家系統版本不同,手機規格不同,做網站設計比過去繁複很多,一個網站從企劃到製作完成上架,最少要40天,甚至到兩個月,因為過程中還要不斷的測試及修正…因此後來我極少接網頁設計的案子,通常都是老客戶,我才會提一下,不然我大多請客戶直接套版,我收個設定服務費,利潤的確少很多,可是我省事,也不用去說服客戶該有什麼觀念,也不會就這樣卡死在一個案子上,什麼事也做不了,反而我有更多額外的收入。
所以當我今天和朋友報價時,他有嚇一跳,他說你的網站設計費用有偏高,我不會否認,但我認為是應該的,時間就是金錢,如果要因為一個案子卡死在那裡,我收取較高的價格也是合情合理,我的朋友卻不如此想,因為他認為他理解我的想法,可是客戶的預算是有限的,因此我和他說,如果預算有限,就去做有限的事,套版也是一個很好的選擇,可是他並不認同,因為在過去,身為網站設計的資深人員都明白,一個網站的轉址,在搜尋上會受影響,其實我本來也認為如此,可是後來經驗告訴我,這答案是錯的。

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曾任Yahoo!行銷副總裁,著有暢銷書《紫牛》Seth Godin,日前在他的網誌貼出了一則「Seven Marketing Sins」,簡短卻招招命中要害,今天就讓我們借用他的七原罪,來聊聊這些行銷人最常犯的錯誤。
沒耐心
行銷的重點是背後的整個策略,而不是表面的幾個招數。這些年來,我們不知道看過多少新網站、新遊戲,花了一大堆錢辦大型記者會、打電視廣告,但最後卻一點成績也沒做出來。
深究其原因,其實就是躁進。或者換用「TAP FURRR」的模型來解釋,當一個產品沒有好的「留下率」(Retention)與「推薦率」(Referrals),那你無論花再多的錢去做「推廣」(Promotion),也只是白搭。所以行銷的第一步,應該是先確定你的產品有好的「留下」與「推薦」能力,而不是買廣告。
自私
每個「買我、買我、我最便宜、規格最好、還有USB!」的行銷訊息背後,其實都夾雜著行銷人的自私心態。他們不願意多花時間去站在客戶的角度,深入了解他們渴望的產品是什麼,能夠打動他們的故事又是什麼。眼睜睜看著iPad賣得嚇嚇叫,他們卻只會說我的擴充槽比較多,還有鍵盤,接著開始怨嘆消費者盲目。其實,消費者不是盲目,他們只是感性的動物。
自我中心
為什麼Gmail那麼成功,但Yahoo!Mail卻逐漸遭人們遺棄?原因很簡單,Google從2005年左右開始,就要求員工全部改用Gmail,但Yahoo!的員工,到現在都還在用Outlook。如果你把自己放在跟客戶不同的地方,那就是失去他們的第一步。
睜眼說瞎話
20世紀以來的大眾媒體洗腦工業,讓行銷人養成了說謊也不臉紅的超級厚臉皮。明明就使用合成牛肉、人造怪物雞肉的速食連鎖店,卻敢大膽的在電視上吹噓自己的新鮮與健康。明明用了還是會老的日霜夜霜,也敢保證七天之內就讓你回復青春少女般的膚質。這在以前資訊不發達的社會或許很有用,但來到社群媒體時代,只有被一個個踢爆的份。
訊息不一致
我們常常看到同一個企業,同一個品牌,卻在不同的地方有不同的行銷訊息,甚至連使用的Logo都長得不一樣。有些或許是有策略上的用意,但更常發生的根本只是行銷人員異動,或是更換了配合的公關公司。混淆消費者對品牌一點好處都沒有,而訊息不一致往往是罪魁禍首。
憤怒
我們常常聽到行銷人抱怨消費者不了解,甚至動不動就叫人家是「奧客」。如果你的產品、你的價格、你的服務、你的故事無法打動人,或許你該想想是不是你自己的問題。
忌妒
「那個東西明明就比我們的爛很多,憑什麼賣得比我們好那麼多?」因為他們的價值訴求更精準,並且符合市場的需要;因為他們的通路策略比你還完整;因為他們的價格區間更符合消費者的預算;因為他們講了一個很棒的故事。忌妒沒有用,重點是去了解自己該如何變得更好。
與你們分享,也希望我們在有生之年,都不要再重複這些錯誤。

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對於許多想要將服務延伸到智慧型手機的服務提供者來說,最常遇到的一個問題就是"到底要開發原生的手機應用程式或者是行動網頁"。
在這次的SXSW大會上 Patrick Mork (全球第二大手機應用程式商店 GetJar 的市場總監CMO) 的針對"APPS  VS. WEB"做了一次15分鐘的演講。相信對於正面臨相關問題的人應該會有些幫助。在這次的演講中,Mork 也提出了一些行動相關的數據 : Android 是目前美國市佔率最高的行動平台,2010年全球手機應用程式的下載量超過80億次,預計2012年下載量將到達500億次,2015年手機應用程式總營收將達300億美元。在iOS、Android、RIM、Win7、Symbian、Java和Palm這幾個主要的行動平台中,iOS 的市佔率為16%;Andorid 為33%,Symbian 有31%的比例,Palm 不足3 %;iOS手機應用程式共30多萬種,Android應用程式數量也超過了20萬,RIM則僅1.2萬左右;iOS的應用程式商店僅App Store一家,而Android主要的應用程式商店多達7家,RIM有5家,Win7和Palm均僅一家,Symbian和Java分別都超過了100家。
優缺點比較

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首先,讓我們回到20世紀。
建立品牌的目的是為了銷售,成功品牌的推手是能讓人驚覺的大創意,你的大創意能夠透過電視、報紙、雜誌、戶外看板、廣播等主流媒介來觸及大眾市場。因為你熟悉顧客的消費習慣及他們對產品的期待,你的完美企劃以及最有效益的媒體結合,讓你的行銷點子展現在消費者面前。當消費者開始注意到你,當他們喜歡眼中所看到的,相信耳朵裡所聽到的,但為了更確定他們也會問問朋友及家人的想法,而為了確保萬無一失,你可以技巧性地運用媒體公關的操作,來讓品牌能夠被潛在客戶看到。
接下來是關鍵的銷售時刻。當你一切就緒,你的品牌就會在眾多競爭對手中脫穎而出,只要沉著冷靜,媒體投資做得好,你的品牌就一定會勝出,達成銷售的目的。
談到媒體投資,你與往常相同地分配預算,將大部分預算放在傳統的大眾媒體上,也兼顧了360度的整合行銷,到此品牌的工作算是大功告成,所有參與其中的人都感到滿意。
讓我們回到現今的21世紀。
這是你的品牌,仍然在這裡,仍然很強勢。理所當然的,你的大創意與傳統媒體之間的關係也一如以往的密切重要,但現在我們有更多的行銷管道,因為一些新媒體的出現,比如網路、社交網站、及手機移動通信讓行銷也似乎變得複雜了些。我們仍然能通過這些管道接觸消費者,但是更多的資訊轟炸,可能讓消費者沒辦法注意到你的品牌,幸運的是,有許多新方法,可以將你的品牌與消費者的距離拉得更近。
你仍然需要好好經營公關上的操作,然而消費者已經開始會對你所說的話保持懷疑,他們會想要知道更多,想知道品牌背後真正的故事。現在,人們可以很容易地和別人交換意見,想想朋友和家人都在網路上,再經由朋友的朋友,與全球數百萬人交換意見,就在彈指之間。在這互相連接的環境中,他們可以從各種來源獲得資訊,如社交網站和Blog。不論有沒有涉及到你的品牌,網路上的意見交換一直不停地發生。
作為一個品牌,你做了什麼,比你說了什麼還要重要。大創意固然重要,但更好的產品更是制勝關鍵。所以你要學會傾聽大家是怎麼談論你的品牌,你也要想想如何才能打進這些社交網站和Blog;同時,你的品牌網站,或是手機版的品牌網站,通常是人們尋找資訊的第一個地方。當人們想尋找你品牌的需求增加時,你需要一個完整的行銷策略,能讓你的品牌在搜尋引擎的關鍵字廣告與自然搜索優化的結果上取得最佳的搜尋效果,確保你品牌的排名在搜索結果的前幾名。
你的顧客現在擁有各種幫助他做出正確決定的資訊,他們相信你的產品像你說的一樣好。你已經贏得他們的信賴,他們知道他們不會失望,現在他們只要決定在電子商務、網上商店、以及其他各種可能的電子交易平臺裡,應該在哪裡購買。最後消費者買了你的產品,將所有預算放在傳統媒體上已經再也無法充分發揮行銷效果,與其灑下大筆金錢,倒不如想想,該如何才能在一年365天裡長久維持品牌與消費者的關係。而不僅著重在360度的全方位整合行銷上。
20世紀的行銷策略偏重在付費的媒體及大眾市場的傳播上。在現今的21世紀,我們仍然在購買媒體,但同時也擁有自己的媒體。最重要的是,我們必須知道如何才能贏取每一個客戶的信賴與關注,這需要多一點努力,但相信結果是絕對值得的。

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(Brain.com 2012-04-25)「想把最愛的Hello Kitty照片釘在牆上,卻找不到鑽子,但又不想去買一把!」,你是否也有這樣的經驗呢?
在物價上漲的時代,消費者越來越傾向「共享」的概念,如果能花小錢借用,就不要花大錢買商品;隨著社群媒體的發達,消費者越來越容易在網路上找到同好,這樣合作消費的模式似乎也越來越可行,本周奧美社群論壇,就將深入頗析「合作消費」的營運模式,並分享品牌的因應之道。
首先,先看近期重要新聞:
1. 中國網路用戶最愛線上娛樂
根據Ipsos Global Public Affairs調查指出,在受調的24個國家中,顯示雖然中國官方審查制度嚴格,但網路仍是網民的最佳娛樂來源。品牌應重視此研究結果,以掌握中國網友的網路使用習慣。
2. 臉書以10億美元收購Instagram
全球最大網路社群臉書(Facebook)創辦人祖克柏格(Mark Zuckerberg)於四月九日宣布,將以約十億美元天價收購照相分享應用程式Instagram,但是其服務將獨立運作而不會被整合進臉書。不過由Crimson Hexagon在推特(twitter)上進行的一項民調顯示,在20萬個推文(tweets)中只有12%表示贊同。
3. 谷歌在中國推出Double Click服務
Double Click Ad Exchange於2008年被Google收購,現在即將進入中國市場,該廣告服務能讓使用者即時(real-time)控制其網路廣告,並能更明確地進行廣告投放與受眾選擇。雖然Google已退出中國搜尋引擎市場,但仍堅持其網路廣告業務正持續成長中。資料來源:www.penn-olson.com
從以上的全球數位趨勢新聞發現,現在人們遷徙快速,越來越多人開始利用社群媒體來進行「合作消費」(Collaborative Consumption)。合作消費不只能幫你找到一把將Hello Kitty照片釘在牆上的鑽子,甚至能大幅改變現有的經濟理論!
現在消費者不再堅持自己購買商品,而選擇大量和他人分享、以物易物、交易以及租用各種商品,但這並不是「Groupon式」的團購,而是消費者端自行發起的共享行為,如果企業主能善用此趨勢,也將能掌握商機。
什麼是合作消費?
根據維基百科的定義,合作消費是一股文化與經濟上的動能,改變了「高度消費(hyper-consumption)」趨勢並導向一種新的經濟模式,包括分享、以物易物、交易以及租用,而發達的社群媒體與點對點(peer-to-peer)網路平台則是以這個模式來經營。
合作消費的興起
走過戰後嬰兒潮的高度消費顛峰,到了1980年代,對經濟與環境的新思維讓合作(collaboration)的潮流興起,而近年的合作消費趨勢則是由三大要素所推動:文化轉變、臨界量與科技創新。
為什麼品牌應重視合作消費?
消費者的心態開始從商品的擁有(ownership)轉為使用(usage),也就是說商品的擁有權對消費者來說已經漸漸不再那麼具吸引力,在此背景下,合作消費改變了整個產業消費架構。
以歐美車市為例,除了像過去一樣購買屬於自己的車輛,現在消費者可以選擇Zipcar的租車服務,NuRide的共乘服務,甚至是DriveMyCar的點對點租車服務,而這一切都是透過網路平台來進行。
合作消費可能會對品牌帶來威脅。同樣以車市為例,在汽車共享的潮流下,日本的汽車銷售量呈現下滑趨勢,從1990到2011年共下跌了30%,雖然汽車共享並非銷售量減少的唯一原因,但是根據Frost & Sullivan的研究顯示,汽車共享對汽車銷售量的確有顯著影響。
另一方面,合作消費也可以為品牌帶來新的機會,例如美國Hertz租車公司就抓準了汽車共享的商機,而在2008年推出了Connect by Hertz汽車共享服務(現名為Hertz on Demand),而Fiat也瞭解到汽車共享的潛力而與Connect by Hertz合作,在英國倫敦提供汽車共享服務,同時Fiat注意到會使用其汽車共享服務的消費者和會購買Fiat 500(此車款有參與共享服務)的消費者有相當程度的重疊,顯示品牌並不會因為推廣共享服務而失去商機。
合作消費在亞洲
合作消費在亞洲亦逐漸興起,從圖四即可看出,自2004年開始由沙發客國際公司(CouchSurfing International Inc.)所建立的沙發客網絡中,雖然美國的註冊帳號數量仍遙遙領先,但中國等亞洲新興國家亦快速成長,截至2010年底中國會員數已成為全球第十名。
從文化和社經角度來看,亞洲是適合合作消費發展的。根據Ogilvy Earth的調查指出,78%的中國受訪者認為,他們希望政府或相關團體提供永續生活的指導方針,且由自己來實踐,而非立法強制;另外有80%的受訪者,喜歡自己的同伴認同自己所採取的有益環保的行動。至於在科技方面,亞洲可說已經具備合作消費所需的環境,例如亞洲的網路人口已經佔全球網路人口的48%,行動上網人口從2009年到2012年則成長了一倍,預估未來幾年也會快速增加。
面對合作消費的潮流來勢洶洶,品牌對於合作消費應以積極的態度面對,才能掌握消費者正在改變中的消費習慣與模式。各位讀者也趕快去網路上借把鑽子,好掛上心愛的Hello Kitty照片吧!
***編譯者:奧美公關陳彥霖、王俊人。

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(Brain.com 2012-05-08)【設計高手15】有人認為,設計是一個收入少又辛苦的產業,大部分企業只願付一點點設計費,讓設計公司請不起頂尖好手,規模也不易擴大。但是巫永堅卻不這麼想,他認為整個商業過程都是設計。
從事設計工作30年的一起文化創意公司執行長巫永堅,從平面設計跨越到產品設計,現在又多了一個頭銜「馬祖縣政府顧問」,協助推廣馬祖文創旅遊。他是如何定義設計人?在設計產業又看見哪些商機?
台灣三寶?把設計延伸創造更多價值
巫永堅在設計上海世博吉祥物「海寶」之後,成為享譽中國的設計師,最近剛拿回海寶的授權,未來將配合世博台灣館開幕,讓海寶重新出發,他說:「中國東北有三寶,以後台灣也有三寶,海寶、旦寶和台寶。」
回溯巫永堅的設計生涯,高中開始幫客戶畫插畫,後來開始為品牌做Logo設計,慢慢地又接觸印刷、舉辦行銷活動和品牌推廣,工作項目愈做愈多。年輕時的勇敢嘗試,似乎和失敗次數呈正比,但是失敗的經驗,反而讓巫永堅學到更多。
巫永堅表示,在接客戶的設計案時,只能被動等待客戶的青睞,設計師總是處在被挑選的狀態。而且設計成品的好壞,不只因為設計師的能力,還會受到一整套商業活動的策略影響。因此,他認為設計師必須要主動出擊,不能把設計只侷限在一小部份,而要把一整套商業活動都看做是設計。
巫永堅的文創精神
當巫永堅把設計的定義放大,發現處處是商機,而且還發想出「設計價值倍增」的經營模式。
如果一幅畫是100萬元,直接賣給客戶就只獲得100萬元,受益的只有創作者和畫作經紀者,畫的功能也只有客戶私人收藏。但是如果把畫製成產品,例如把畫印成25萬米的花布,再做成5萬套寢具,每套寢具賣2000元,每賣出一套,創作者抽1%設計費,如果5萬套全部賣出,創作者除了可拿到100萬元以外,畫作還可自己保留下來。
上述同樣的100萬,受益者除了創作者,還有參與生產過程的工人和政府收到的稅收,而產品功能除了美學價值,更增加了多數人使用的價值。巫永堅認為,這個經營模式就是「文創的價值」。
前幾年,巫永堅因為看了一個畫展深受感動,所以突然決定重拾畫筆,畫下「城市印記—上海」系列畫作,在2009年展出,之後又有「城市印記—美好的大台中」、「城市印記—花現好台北」和「城市印記—花現上海」。他希望每走過一個城市,就把在城市的感動畫下來,如果把畫印在商品上,就能成為城市行銷的文創商品。
2011年,巫永堅在台灣成立「一起文化創意公司」,取名叫「一起」是希望熱愛設計的人可以共同努力,一起為設計努力。近期他有哪些新計劃?請期待巫永堅專訪下篇。
原文網址:動腦新聞https://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=17031#ixzz1uQzPsGGk

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(Brain.com 2011-05-10) 創意人在企劃廣告時,絕不是憑空想像。從產品本身特色、設定目標群眾、該傳達哪些訊息等,到最後做出能幫客戶解決問題的廣告,這中間的過程經歷創意團隊快速多元的討論與激盪。
以《創意CEO2》作者的經驗來說,在討論中,創意團隊彼此會問一些問題,來深入了解產品,像是這項產品會帶來什麼問題或機會?這項產品是否有特殊歷史?這項產品的零件或原料產地在哪?
但是,如果要將產品特性,提升到與創意結合的層次,就可能會問:這項產品適用哪一條物理定律?這項產品在極端條件下有何反應?消費者使用這項產品時在想什麼?藉這些獨特的、一般難以發掘的特性,來發想成點子。進而讓消費者透過創意廣告,和產品有更好的連結。
《創意CEO 2》書中談到了29個如何找出傳達意念的創意起始清單,動腦網站摘錄書中有關「改變視角」的部分與大家分享:
改變視角(刊於原書第91頁起)
首先,在尋求創意的過程中,改變視角是取得靈感的絕佳方法,其次,在廣告中運用這種手法也能讓目標客群,從全新或有趣的角度看產品。以下列舉的案例僅顯示這種絕妙創作手法的其中幾種變化。
有兩種方式可將改變視角當成創意工具。首先,可在空間上運用這種手法,從特殊的角度呈現物品或情境,例如鳥的視角、極近的特寫、拉得極遠的畫面、跳脫時間與空間、從外太空看,或是從各種可能的角度。
第二種方法是從其他人、物品或動物的角度出發。許多創意人會象徵性地改變身分,從全新的觀點找到創作靈感。例如,華特‧迪士尼以前常常「化身成」他正在畫的角色,讓自己的語氣、手勢和姿態都像他想像中的角色。
原文網址:動腦新聞https://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=17042#ixzz1uQy0XeCq

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(Brain.com 2012-05-10)由於技術發展,行動電話已經成為品牌跟消費者溝通中,強而有力的工具之一。在消費者一般都是「機不離身」的情況下,品牌行銷就比較不受時間與空間的限制。同時行動上網的比率快速攀升,在亞洲,許多消費者第一個接觸網路的裝置可能是手機,而不是一般的桌上型電腦。
 
隨著消費者的使用趨勢改變,許多品牌都已相當重視行動商機,更有許多開發商想趁勢掌握第一手商機,陸續開發多款遊戲,Angry Bird、Draw something就這樣產出、火熱了;就總體數字來看,倒有一些可作為火熱的佐證,截至2011年為止,iOS就有超過59萬個應用程式,Googles Android也有32萬個,而且仍是呈現持續成長的情況。
累積下載量的部分,iOS也是以180億下載次數遙遙領先,第二名的Android系統則也有100億,每個數據都可看出其中的商機是如何蓬勃地發展。
根據全球奧美社群團隊的觀察,品牌若要運用手機應用程式來行銷,有以下幾點基本但很重要的建議:
1. 成為第一個推出或是比起競爭者更好用(Be first or be smart)
2. 應用程式必須很穩定
3. 應用程式在操作系統中能正常運作
4. 應用程式必須操作快速而且平順
5. 運用只有在行動裝置才能提供的功能
6. 持續不斷地開發
除了以上基本的注意項目外,奧美社群團隊將幾個近期成功案例作了初步的歸類,並分析這三大類的APP成功的主因,期望能讓各位APP開發者離成功更近一步:
第一類:增強使用性
英國的Tesco是英國首家推出透過掃描條碼就能進行電子商務的公司,消費者只要掃描產品條碼,就能自動地把產品放入線上購物籃裡,而且也整合了Tesco原先的網站。這對沒有辦法花太多時間在購物上的英國消費者來說是一大福音。此應用程式在推出後的兩週內就有超過40萬次的下載。

第二類:娛樂性

英國的Barclays公司成功推出一支英國演員在里約熱內盧,透過滑水道遨遊的電視廣告,得到許多消費者的迴響,並且在網路上引起討論。Barclays公司看準這樣的風潮,為此開發了一款以「waterslidewe」為主題的遊戲應用程式。5天之內就吸引超過2百萬人次的下載。
第三類:便利性
達美樂比薩推出的應用程式讓消費者透過應用程式DIY,隨心所欲的設計並選擇需要的餡料,該應用程式在推出後的兩週內就有超過14萬次的下載,更讓2012年2月的營收比同期成長23%。
除了品牌自行的開發的應用程式外,也有許多是非品牌的應用程式,跟這些與非品牌應用程式競爭通常是品牌的客場比賽。所以品牌應該開發更為專業的應用程式,以取得主場優勢。因此,一個成功的品牌應用程式代表著大量的投資和少許的運氣。
此外,品牌在某種程度上應該利用自己產品的獨特優勢,開發自己的主場。透過這種方式,品牌可以提供獨特的應用程式核心價值,這也是非品牌應用程式無法匹敵之處。
***編譯者:奧美公關汪祺凱、王俊人。

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